Kernaj Fortoj

2005
Dalian TekMax estis fondita.Entreprenis la unuan purigadprojekton.
Determinita la ĉefa komercdirekto de la firmao estis la purigadĉambra inĝenieristikokampo.
2006
Komence establita firmao manaĝersistemo.
Pasis la ateston pri kvalito-administra sistemo ISO9001.Konstruis la embrian formon de kompania kulturo kiel "unu teamo kun unu vivo por unu afero".
2008
Komencis partopreni en la konstruado de grandskalaj altnivelaj purigejoj.
Entreprenis Qingdao Haier-projekton kaj eniris la industrian purigadkampon Entreprenis la unuan markan klienton inter Fortune 500.
2009
Entreprenis la biologian purigadprojekton por la unua fojo kaj vastigis la komercan amplekson al la nutraĵa industrio.Prezenti la disvolvan koncepton "esti ligo en la provizoĉeno por la Fortuno 500".
2010
Gajnis la oferton kaj entreprenis la Hisense-projekton, kiu plue antaŭenigis la markkonscion kaj merkatinfluon por TekMax.Prezentu la entreprenajn kernvalorojn de "sincera kaj fidela, sincera post konsidero, alta respondeco kaj persistemo".
2011
Prezenti disvolvan vizion de la kompanio kiel "krei puran mondon".Provis apliki la 3D modeligan teknologion en inĝenieristikpraktikon, kiu metis la fundamenton por la totala BIM Technology-evoluo de la firmao.
2012
Prezentu la disvolvan koncepton "bone laboru, kaj ricevos laboron".Establis strategian kunlaboran rilaton kun Grupo Yili de Interna Mongolio kaj entreprenis sian labor-purigan projekton.Klarigis firmao-disvolvan strategion kaj celis la klientojn en la du direktoj de manĝaĵo kaj farmacia kampoj.
2015
La firmao estis aprobita por esti nacia altteknologia entrepreno.BIM-teknologio estis aplikita en la tutan vivciklon de purigadprojekto por la unua fojo.Kelkaj utilmodelteknologiaj patentoj estis akiritaj, kaj surbaze de tio establi normaligmekanismon de sendependa novigado.
2017
Vendvolumo superis 100 milionojn.La totala marko VI-bildo de la firmao estis ĝisdatigita.Disvolvis la unuan generacion de kolora ŝtalo-platinstalaĵmanipulanto.Komencis la skemon pri juna talenta kultivado kaj establis la talentan trejnan mekanismon por la kompanio.
2018
Proponis la normigitajn konstruadministrajn procedurojn en la industrio unue.Establis aŭtomate kontrolajn akcesoraĵojn plantojn, kaj iom post iom vastigis la industrian aranĝon por la kompanio.Determinis la strategiajn disvolvajn direktojn de la kompanio kiel normigado, procezo, inteligenta.
2019
Entreprenis la unuan eksterlandan purigadprojekton.La ĉefsidejo de la firmao translokiĝis al la 7-a etaĝo de Xinxing Xinghai-centro.Prezenti la kompanian disvolvan planon de "Tri paŝoj antaŭen en kvin jaroj".Disvolvis la ERP-sistemon de la firmao kaj establis ĝian informan administradproceduron.Prezenti la disvolvan celon esti kontrolita medio-sistema integristo kun la plej forta livera kapablo kaj gvida teknologio en Ĉinio.
2020
Vendvolumo superis 250 milionojn.Establis internacian komercan fakon kaj komencis agordi transoceanan merkatan aranĝon.Establis la partnersistemon kaj efektivigis la dungitan akcian posedplanon.